在清遠江銅電解車間，每天都能看到不同班組相互協(xié)作的場景。

“根據班組間不同時段任務和強度差異，尋找最佳人員配置。”電解車間主任江偉杰表示，他們專門推出班組聯合作業(yè)模式，合理利用職工“時間差”和“任務差”，確保人力資源效應最優(yōu)發(fā)揮。

精細管理提質量。今年以來，電解車間深入貫徹“強管理、降成本、促發(fā)展”總要求，通過強化協(xié)同一體、崗位優(yōu)化、技能培養(yǎng)等一些列舉措，持續(xù)推進挖潛增效，車間人員優(yōu)化幅度達20%，人力成本顯著降低。

強協(xié)同 優(yōu)化人員配置

隨著國家環(huán)保政策調整，雜銅市場競爭日趨激烈。受此影響，清銅原料緊缺狀況日益加劇，僅能維持單爐生產作業(yè)，且不再采購打包料，精煉車間和質檢部部分崗位出現了人員富余。

電解車間作為生產的主車間，在高效完成工作任務的同時，積極擔當作為，主動對接相關部門，以人員交流方式，吸收其他部門富余人員，協(xié)助公司進行崗位優(yōu)化。

對于新轉入員工，電解車間通過崗前培訓、師帶徒、談心談話等，幫助“新員工”技能上適應新崗位、思想上融入新環(huán)境。何志雄、張劍飛就是跨部門協(xié)同優(yōu)化的受益者。二人均為機修車間老員工，有著豐富的焊接經驗和鉗工技能，機修班組根據個人特點靈活安排換熱器拆裝和鋼結焊接等工作，既減少了機修委托的次數，提升作業(yè)效率，又實現了人員優(yōu)化安置。

抓管理 培養(yǎng)崗位精兵

在進行內部整合的同時，電解車間還持續(xù)強化員工隊伍建設，著重培養(yǎng)善于學習、敢于擔當的崗位“多面手”。

華哲琦原本是槽面班行車操作工，4月份開始學習儀表崗位操作知識。為了能盡快進入角色，她每天開完行車，就向老員工討教儀表知識，經常利用休息時間跑到現場學習操作技能。經過幾個月的努力，現在的華哲琦已經具備了獨立操作的能力，真正從“一門精”變成了“多面手”。

像華哲琦這樣的崗位能手還有很多，他們在完成本職工作的同時，積極學習其他崗位操作技能，持續(xù)提升了清銅員工隊伍的整體素質。

通過協(xié)同管理，電解車間不僅完成了自我的“瘦身”，還協(xié)助其他車間部門車間完成了“減重”。

今年以來，清銅深入推進協(xié)同文化建設，進一步樹牢了整體“一盤棋”思想，強化了各部門的協(xié)同意識，增強了各部門各級在各司其職、各負其責的基礎上，發(fā)揮好“助攻手”作用的思想自覺和行動自覺，做到相互支持、相互協(xié)作，共同彈好協(xié)奏曲、畫好同心圓，推動公司發(fā)展的突破。