“為了理想我寧愿忍受寂寞，飲盡那份孤獨(dú)，抖落一地的塵土，踏上遙遠(yuǎn)的路途，滿懷癡情追求我的夢(mèng)想……”這是楊旭最喜歡的一首歌，也是她內(nèi)心深處的獨(dú)白。加入江銅南方以來，她多次被評(píng)為先進(jìn)，受到表彰。成績(jī)與榮譽(yù)的取得，滲透著她的智慧、汗水和心血，也實(shí)現(xiàn)了她扎根財(cái)會(huì)沃土、無私奉獻(xiàn)的人生誓言。

踏實(shí)專注，扎根公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)15年

專業(yè)的知識(shí)素養(yǎng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/span>工作作風(fēng)，是15年財(cái)務(wù)系統(tǒng)歷練刻在楊旭身上的烙印。財(cái)務(wù)工作不僅對(duì)專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)要求極高，還要有強(qiáng)大的心理建設(shè)：耐得住寂寞、磨得了性子、受得了加班，很多人都做不好，不愿意花時(shí)間去沉淀，尤其是年輕人。但楊旭認(rèn)為，財(cái)務(wù)工作對(duì)磨練心性、培養(yǎng)人格有著重要的促進(jìn)作用，這也會(huì)成為伴隨整個(gè)人生的重要財(cái)富。

2005年，楊旭加入江銅南方大家庭，成為財(cái)務(wù)管理部一名會(huì)計(jì)。彼時(shí)，銅桿板業(yè)務(wù)作為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，不僅核算量巨大，而且受限于當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)信息化程度較低，全部依賴手工臺(tái)賬進(jìn)行核算，加班加點(diǎn)是常態(tài)。楊旭說，“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能真實(shí)反映公司業(yè)務(wù)的盈虧損益，必須要保證核算信息的清晰、準(zhǔn)確，才能為公司決策提供依據(jù)?！?/span>

出色的業(yè)務(wù)能力和踏實(shí)的工作作風(fēng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。公司拓展進(jìn)料加工業(yè)務(wù)時(shí)，就將該業(yè)務(wù)的核算工作交給了楊旭。對(duì)于楊旭來說，與其說這是一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和挑戰(zhàn)，不如說這是一次全新的學(xué)習(xí)過程。為了彌補(bǔ)自身的短板，楊旭不僅要去銀行學(xué)習(xí)國(guó)際結(jié)算，還要參加海關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。就這樣，憑著扎實(shí)的功底和鉆研的勁頭，楊旭很快就理順核算流程，厘清成本費(fèi)用，并搭建起國(guó)際結(jié)算及理財(cái)業(yè)務(wù)臺(tái)賬，為公司的業(yè)務(wù)流程梳理起到了重要作用?；貞浧甬?dāng)時(shí)的場(chǎng)景，楊旭總是感慨萬分：“總覺得時(shí)間不夠用，不是在學(xué)習(xí)就是在學(xué)習(xí)的路上，因?yàn)槟鞘且粋€(gè)完全陌生的領(lǐng)域，你會(huì)不顧一切的想要去了解它、征服它。”

15年的時(shí)間，楊旭歷經(jīng)了核算銅板桿、細(xì)線、進(jìn)料加工、阿波羅內(nèi)銷、費(fèi)用、工資、南方公司總賬以及對(duì)接集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)分析等幾乎公司所有的核算崗位。這位財(cái)務(wù)系統(tǒng)的“老兵”，身體力行地踐行著“愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”。

勇于挑戰(zhàn)，堅(jiān)決捍衛(wèi)公司利益

 2011年底，為加強(qiáng)對(duì)江銅文威生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管力度，公司開始選聘派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)。熱愛挑戰(zhàn)的她立即報(bào)名參加競(jìng)聘，經(jīng)過層層選拔，最終成為公司首位派駐至下屬單位的財(cái)務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)銀順及下屬共3家公司的財(cái)務(wù)管理工作。

早期的銀順公司股權(quán)關(guān)系較為復(fù)雜，公司并未實(shí)際控制經(jīng)營(yíng)管理，而財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)等管理水平較弱，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在不小的風(fēng)險(xiǎn)。公司作為股東方派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，一方面是為了加強(qiáng)對(duì)銀順公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督力度，另一方面則是要夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

初到銀順公司，楊旭就大刀闊斧對(duì)文威工廠的內(nèi)外銷混同模式進(jìn)行整改，同時(shí)理順了財(cái)務(wù)及關(guān)務(wù)的操作核算流程，進(jìn)一步規(guī)避了海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；主持銀順公司上線ERP項(xiàng)目，提升銀順公司的信息化水平及財(cái)務(wù)核算水平，進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)管理水平。 

但銀順長(zhǎng)期由另一方股東負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng)的情況，就注定這不是個(gè)“輕松”的工作。那段時(shí)間，擺在楊旭面前的一大難題就是：如何在堅(jiān)持原則和公司利益最大化的基礎(chǔ)上，盡可能兼顧股東、管理層、員工等各方情緒，做穩(wěn)銀順和文威。對(duì)此，楊旭除了要做好日常財(cái)務(wù)管理工作外，還要積極協(xié)調(diào)股東關(guān)系，加強(qiáng)雙方的交流溝通；同時(shí)想方設(shè)法穩(wěn)定員工情緒、積極化解矛盾，傳遞正能量。

楊旭說，銀順的這段經(jīng)歷非常難忘。在多方的努力下，公司收購(gòu)銀順公司股權(quán)項(xiàng)順利完成，包含財(cái)務(wù)在內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，捍衛(wèi)了國(guó)有資產(chǎn)。

擔(dān)當(dāng)有責(zé)，做好“傳幫帶”

自2017年“回歸總部”財(cái)務(wù)管理部后，加強(qiáng)對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)、提升大南方財(cái)務(wù)管理水平是楊旭的重點(diǎn)工作之一。她不斷強(qiáng)化對(duì)下屬單位的工作調(diào)研及指導(dǎo)，認(rèn)真審核各單位財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)跟進(jìn)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析存在的問題；協(xié)調(diào)推進(jìn)所屬各生產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，加強(qiáng)大南方財(cái)務(wù)體系建設(shè)和推進(jìn)，在公司新平臺(tái)設(shè)立、業(yè)務(wù)平移等過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。 

加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)也是楊旭時(shí)常思考的問題。這方面，她有自己的一套“方法”。在日常工作中，楊旭經(jīng)常有計(jì)劃地通過安排部門員工輪崗、專項(xiàng)工作布置、財(cái)務(wù)工作全流程體驗(yàn)等方式，提升財(cái)務(wù)綜合素養(yǎng)，搭建財(cái)務(wù)多元化發(fā)展的人才渠道；同時(shí)深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，明確板塊會(huì)計(jì)工作職責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營(yíng)管理的力度，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。

楊旭的“心思”沒有白費(fèi)，在她的努力和推動(dòng)下，公司整體財(cái)務(wù)管理水平有了較大的提升，財(cái)務(wù)人才不斷涌現(xiàn)，在2018、2019年度集團(tuán)年度會(huì)計(jì)報(bào)表評(píng)比中，公司連續(xù)兩年獲得一等獎(jiǎng)。楊旭說，“我在財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作了快20年，現(xiàn)在我要盡可能地幫助年輕人去成長(zhǎng)。”

楊旭始終認(rèn)真做好自己，以求真的精神做踏實(shí)的功夫，不懈奮斗，在不同的崗位上展現(xiàn)著自己美麗的風(fēng)采。