受境外疫情快速擴(kuò)展等多重因素影響，近期銅價(jià)波動(dòng)劇烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨空前壓力。3月25日，公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，全面剖析當(dāng)前形勢，主動(dòng)謀劃應(yīng)對舉措，全力以赴保障公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

會(huì)上，公司銅產(chǎn)品事業(yè)部、原料部、鴻天公司、鉛鋅稀貴部等業(yè)務(wù)部門分別進(jìn)行主題發(fā)言，各部門圍繞當(dāng)前業(yè)務(wù)開展面臨的難點(diǎn)、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對措施展開了深入探討。與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際，針對目前的“?！焙汀皺C(jī)”，踴躍發(fā)言，共同為提升公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，大家一致認(rèn)為，要按照“突破平臺、升級發(fā)展”的總體思路，積極采取應(yīng)對措施，加快推進(jìn)創(chuàng)新型業(yè)務(wù)和建立長遠(yuǎn)運(yùn)營機(jī)制。

搶抓窗口機(jī)遇  加快建設(shè)綜合服務(wù)平臺

疫情危機(jī)下，銅價(jià)下跌、廢銅供應(yīng)萎縮，華南黑桿市場出現(xiàn)空缺，一定程度上增加了華南地區(qū)銅桿市場空間，緩解了銅桿銷售壓力；隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的深入，后續(xù)新基建、家電等領(lǐng)域很大可能將出臺一系列利好政策。面對空前壓力，銅產(chǎn)品事業(yè)部等業(yè)務(wù)部門要堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，提升站位、精準(zhǔn)施策，全力以赴危中尋機(jī)、抓好業(yè)務(wù)拓展。要堅(jiān)持在危機(jī)時(shí)刻與客戶抱團(tuán)取暖，加強(qiáng)與上游原料供應(yīng)商及下游客戶的溝通聯(lián)系，充分利用當(dāng)前市場窗口機(jī)遇，盡可能開發(fā)新客戶，緩解銷售困難局面；要提前做好政策研究和把握，對客戶和風(fēng)險(xiǎn)做好提前量的規(guī)劃，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。要合理控制銅桿成品庫存和原料銅板庫存，加速銅桿成品和銅板原料的周轉(zhuǎn)率，提升整體利潤率。

商務(wù)運(yùn)營部要千方百計(jì)挖潛提能、降本增效。在“保運(yùn)力”的基礎(chǔ)上，主動(dòng)面對風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，打開思路，朝著平臺經(jīng)濟(jì)的方向，加大力度建立外部物流體系；要結(jié)合目前高速免費(fèi)、油價(jià)下跌等利好政策，一方面要及時(shí)與運(yùn)輸公司進(jìn)行價(jià)格談判，降低運(yùn)輸成本，另一方面要與業(yè)務(wù)部門建立協(xié)同機(jī)制，及時(shí)整合業(yè)務(wù)前端市場獲取的信息資源，實(shí)現(xiàn)節(jié)約運(yùn)費(fèi)的增收效益；要在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，找資源、搭渠道，充分挖掘、提高運(yùn)輸?shù)撵`活性，進(jìn)一步降低運(yùn)輸成本；要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提前謀劃和布局，想方設(shè)法打通海外運(yùn)輸渠道，實(shí)現(xiàn)“人無我有”的競爭優(yōu)勢。

強(qiáng)化協(xié)同運(yùn)作  提升綜合服務(wù)能力

疫情對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)沖擊明顯，國家將會(huì)出臺一系列刺激政策。投資研究部要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的信息溝通，加強(qiáng)對國家宏觀政策的分析研究，做好發(fā)展形勢研判，為業(yè)務(wù)決策提供有力支持；財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部等部門要加強(qiáng)對國家宏觀政策的分析研究，深挖政策紅利以對沖疫情對公司的不良影響；資金管理部要全力做好生產(chǎn)經(jīng)營資金保障和資金運(yùn)作等工作，積極推動(dòng)與銀行、客戶之間的業(yè)務(wù)鏈模式；業(yè)務(wù)部與資金部要積極聯(lián)動(dòng)，利用好公司資金優(yōu)勢和機(jī)會(huì)窗口及時(shí)推廣服務(wù)型貿(mào)易。

要強(qiáng)化多部門協(xié)同，盡快將客戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入新平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控等信息資源共享，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。鉛鋅稀貴部要合理設(shè)置非銅業(yè)務(wù)的服務(wù)型業(yè)務(wù)額度上限；加強(qiáng)發(fā)票收發(fā)管理、高度重視鋁和鉛鋅等24小時(shí)轉(zhuǎn)貨權(quán)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面掌握對貿(mào)易對手動(dòng)態(tài)，擴(kuò)大信息來源；積極配合風(fēng)控、法務(wù)等職能部門做好風(fēng)險(xiǎn)防控；開拓思路，與資金部門配合，積極推動(dòng)嘗試和推動(dòng)以打包轉(zhuǎn)介等方式與銀行合作開展業(yè)務(wù)，提高收益、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；加快建立期現(xiàn)貿(mào)易業(yè)務(wù)和服務(wù)型業(yè)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以期現(xiàn)貿(mào)易業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)保持良好的市場參與度，以專業(yè)的服務(wù)型業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，做大、做強(qiáng)服務(wù)型業(yè)務(wù)，提升貿(mào)易額，為未來證券化、資本化運(yùn)作打好基礎(chǔ)。

人力資源部等后臺部門要做好綜合服務(wù)支持。積極推進(jìn)中后臺部門員工開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，加深中后臺人員對業(yè)務(wù)知識的了解，降低與業(yè)務(wù)部門之間的溝通成本，提高整體運(yùn)營效率；同時(shí)，要加強(qiáng)培訓(xùn)后考核，并將培訓(xùn)考核結(jié)果與績效考核進(jìn)行掛鉤，進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。黨群工作部要做好形勢與任務(wù)宣傳教育，引導(dǎo)廣大職工學(xué)理論、知形勢、明任務(wù)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)言建策，將個(gè)人事業(yè)融入企業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)改革發(fā)展的建設(shè)者、奮斗者、奉獻(xiàn)者；要加強(qiáng)文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大干部職工“服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈 打造新生態(tài)”的責(zé)任感和使命感，大力培育和宣傳“以奮斗者為本”的文化，助力公司加快發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要做好面臨艱巨任務(wù)和挑戰(zhàn)的充分思想準(zhǔn)備，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，爭當(dāng)奮斗者；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極發(fā)掘危機(jī)中的機(jī)遇，堅(jiān)定信心、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、敢于作為，不斷提升協(xié)同一體化和內(nèi)部管理水平，突破發(fā)展瓶頸，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。